创新创效是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力，更是一个企业在新经济时代参与市场竞争而立于不败之地的永远法宝。近日，中国南车集团资阳机车有限公司锻压分公司团委就如何培养团员青年创新创效能力展开调查，调查发现：

一、阻碍青年创新创效能力的主要原因有：

1.    胆怯心理。“失败乃成功之母”，这是人们常说的一句格言，但是要人人明白，却因时因人很难超脱。失败者周围多见的是嘲讽或“同情”，让他们感到自卑和气馁。形成“一朝被蛇咬，十年怕草绳”这一抑制心态的条件反射。因为害怕，不愿尝试任何创新，甚至因为失败，即使有新的创意也不愿再说，免遭耻笑。胆怯对青年创新意识有强烈的抑制作用，是青年创新最常见，最普遍的心理障碍。

2.觉得创新创效很神秘，认为创新是一种先天的“神力”，是少数智力超群的天才方可为之的事。自己不要不知天高地厚，狂妄到庸人自扰。把创新行为神秘化，阻碍着许多青年创新意识的形成，造成甘愿平庸，知难而退的自满心态。

3.顺从心理。把“听话和顺从”作为美德，明哲保身，认为提出异议会得罪人；把标新立异、独立思维作为“骄傲自满”，从而采取一种保守状态。习惯用固定的思维思考、处理事情。也不去总结经验教训，不愿主动去发现新问题，寻找新做法，只知按部就班地去工作。正如法国生物学家贝尔纳所说：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”

4.得过且过心理。认为现在的工作能满足生活的需要，反正也不想有更高的追求，简单的创新也不会得到认同，特别是在技术工人中这种想法犹为明显，认为归根结底，功劳是属于工艺人员、领导的，与已无关。对新鲜事物的感受能力，对新知识的吸纳能力弱化，甚至排斥新事物，将自己处于自我封闭的状态。

5. 青年队伍文化素质及业务水平参差不齐，整体素质有待于进一步提高。青年的价值趋向、道德观念、社会需求等发生了变化，注重自我价值的实现，青年工人认为当工人没出路，缺乏工作激情，不愿去钻研本岗位的知识，具有叛逆精神，更注重实惠，忽略了自身素质的提升。

6.组织方面，活动氛围不浓。活动范围不够广泛，宣传工作不到位，没有真正落实好，活动内容和载体多是以往的经验模式，缺乏新意，没能发挥广大青年的优势。

二、培养青年创新能力的思考

1.从思想上，注重创新意识的培养。青年是人生最富创造潜力的时期，保持青年求知欲，爱护青年好奇心，激发青年创造欲，鼓励青年大胆质量疑是培养青年创新能力的有效方法。

（1）发挥团组织是青年之家这一优势，走到青年中去，特别是他们在创新的过程中遇到失败或挫折时，帮助青年尽快从自卑和气馁的情绪状态中解脱出来，让他们正确归因，全面比较，调整期望，扬长避短，自我激励。告诉他们创新思维是一种探索性的思维，面对的是未知世界，不犯错误，不经历失败是不可能的。

（2）打破青年对创新力的神秘感，大力宣传“天才出于勤奋”的典范。投其所好、多种途径进行宣传，既可宣传为我们社会和自然科学发展作出卓越贡献的大师们的成长道路和辉煌的创新业绩；也可以利用宣传他们喜欢的歌星、影星如何走向成功，告诉他们付出才有回报；更要着眼实处，宣传本企业技术创新主体的内动力，即青年身边在平凡的工作岗位上做出不平凡的创新业绩的先进人物和他们的事迹，培养青年“创新——人皆可为之”的意识。

（3）鼓励青年大胆质疑。如为了提高产品质量，要求“细化工艺，减少操作工作想像的空间”，我认为应把这点看作是只是不允许他们按自己的想法随意操作，但也要鼓励他们去想像，鼓励他们发现问题及时提出、及时停工，以启迪他们的创新思维。

2.    从组织建设上，加强参与机制建设，营造良好氛围

为青年营造宽松的创造、革新的良好氛围，培养青年的个性多元化发展，拓展青年的思维多极化开发，才有助于青年的创造性培养。

（1）      要进一步巩固青年创新创效活动的组织机构，积极争取公司领导和技术、人才、财务等行政部门的支持，充分发挥共青团的组织优势和协调作用，将活动始终贯穿于公司各项生产经营工作中，并与新产品研制开发、节能降耗等重点工作紧密结合起来，形成“齐抓共管、成果共享”的有利局面。让青年结合本职岗位实际从小事做起，注重从企业生产管理、工艺技术管理、设备管理、行政管理的各个环节的细微之处入手。

（2）      活动形式以“培养新品牌、带动老品牌；发展老品牌、引导新品牌”为中心。将传统活动进行整合和优化，抓好整体推进和重点开工，形成有效的活动体系和格局。

（3）      进一步完善青年创新创效活动奖励体系，健全评估体系，构建一套由项目申报制度、管理制度、考核制度、激励制度构成的运行机制。突出创新效果，制定科学的评估标准，成立评估考核机构；建立物质依托，把创新创意效活动纳入技术创新工程，争取科技开发经费支持。在公司党委和行政的关怀和支持下，定期开展青年岗位能手、青年标兵等评比表彰活动。把有发展前途的青年创新人才进行重点培养，完善人才库的建设，对企业发展“双创”工作有突出贡献的青年进行重奖，对创新型人才给予特殊的发展空间。

（4）      加强宣传发动，引导广大青年正确认识公司面临的机遇与挑战，以及公司的市场竞争形势，切实增强青工的创新意识，动员大家更加广泛地投入到创新创效活动中。利用厂报、电视台及对外网站、信息平台、短信等更为宽阔的现代传媒手段，宣传活动项目，树立活动品牌，同时对青年典型事迹大力宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重人才的良好氛围。最大限度地扩大活动覆盖面，增强辐射功能，营造全员参与的良好氛围。

3.    加强人才培养机制建设，提高青工队伍整体技术素质和业务水平。

（1）      组织广大青年参加短期定期和不定期的培训，引导他们利用业余时间重新走进课堂，从而增强他们自觉学习的意识、创新意识，提高创新能力。

（2）      拓展培训途径，优化知识结构，增加培训内容，提高专业水平。同时以项目化运作方式推进培训，把培训工作细化成若干具体实施项目，围绕实施项目动员大家广泛参与，依托项目抓落实。如开展知识讲座，到大中院校进行理论探索交流，到同行业进行参观学习。

（3）      建立以“青年创新小组”为基本形式的项目攻关机制。积极给青年交任务压担子，动员青年自觉参与到创新开发中，让他们在项目中唱主角，加大青工创新成果的转化应用力度，促进公司技术进步和技术改造步伐。

（4）      通过成立各类学会，经常召开交流会，组织和开展一定规模的创新、技术创新、管理创新、服务创新等创新系列活动，吸引青年积极参与。

（5）      利用爱好教育青年，如成立诸如网络俱乐部，让青年最大限度地达到知识资源共享，从思想上意识到要有高度的勤奋求知精神，不断地学习新知识，才能适应日新月异的科学技术的发展。让他们发现自己与他人的知识经验，已知信息与未知信息之间存在差异，帮助青年寻找差距，从而促使他们时刻保持一种求知的欲望。

（6）      围绕企业经济效益这个目标，以创新创效为主线，有针对性地开展导师带徒、拜师学艺活动，分层实施，目标管理，不断为广大青年在工作实践中创造学习业务本领，提高创新能力的机会。

（7）      会同教育培训机构有计划、有重点地抓好青年专业技术比武、劳动竞赛等活动，促进青年队伍素质不断提高，为公司发展奠定坚实的人才基础。

培养青年创新创效能力，团组织要发挥广泛联系青年与凝聚优秀人才的组织优势，在活动策划、知识传播、技术交流等方面发挥作用，广泛开展适应青年特点的创造发明活动，努力帮助青年发展创新性思维，开发创造潜能，成为富有创新精神和创新能力的一代新人。