安全是电力企业的生命，青年安全监督岗是企业团组织带领团员青年积极投身安全生产的有效载体。长期以来，四川电力公司团委结合企业实际，围绕青年安全监督岗展开了深入细致的调查研究，针对青安岗的活动形式、内容大胆开展创新实践，努力将青安岗打造成为企业的精品活动。

2006年，公司所属的资阳电力公司团委在青安岗实践中率先提出了“青工安全生产弱点公示”的设想。通过试点，该活动受到了广大一线青工的青睐，并取得到了意想不到的效果。

一、开展“青工安全生产弱点公示活动”的背景

电力企业的青安岗，作为团的一个品牌活动已开展多年，取得了一定的成效，但也存在着自身局限性：其一，青安岗的基本任务是对青工在安全生产过程的“三违”（习惯性违章、违反劳动纪律、违章指挥）行为实施监督，并带领青工参与安全隐患的查找。但各级供电企业不仅设有负有安全监察职能的管理部门，各班组设有安全员，以班组为单位的工会小组还设立了劳动保护监察员，这些部门和个人都与青安岗担负着同样的职责。相比之下，青安岗的监察权利和力度在企业里显得最弱。因此青安岗的活动内容必须创新，青安岗的职责必须改进，青年安全监督岗活动才能在企业站稳脚跟；其二，青安岗员多为年轻同志担任，他们在班组资历浅、经验少，人微言轻，行使权利较班组的安全员、劳动保护监察员弱，其工作热情受到挫伤不愿参与青安岗管理，致使基层单位青安岗活动流于形式，青安岗员形同虚设。因此青安岗员的责权要相应调整，要抓住“青安岗员为龙头”这个关键，充分调动岗员的热情，青年安全监督岗活动才能在企业蓬勃发展。

2006年初，川电资阳公司团委有针对性的对“青安岗”活动方案进行了修订，明确了“青安岗”主要工作为全面查找企业安全生产中的隐患。而青工自身存在的安全生产技术薄弱，经验缺乏，工作作风涣散，责任感和职业道德精神不足等多方面也被列入了青安岗查找的隐患之列。

这样的背景下，在青安岗开展“青工安全生产弱点公示”的设想产生了：通过学习型组织理论的深度汇谈方式，让青安岗成员查找并正确认识自身在安全生产方面的弱点和不足，用警醒干预的手段阻止这些不安全因素的继续发展，真正将安全隐患消灭在萌芽状态。活动由青安岗岗员策划并定期组织实施。这样一来，不仅丰富了青安岗的活动内容，形成了青安岗活动的定期制度，为青安岗员的工作提出了新的课题，也增强了青安岗员参与青安岗管理的积极性。

二、在青安岗开展“青工安全生产弱点公示”活动的可行性

开展“青工安全生产弱点公示”活动，是“木桶原理”带来的启发。一只木桶能盛多少水不是取决于桶壁上最长的木板，而是取决于最短的木板，这一规律又称“短板理论”。因此，想增加木桶的容量，就必须设法加高最短那块木板的高度。对于青工而言，安全生产取决于自身安全技术的好坏和安全意识的强弱，只要其中一个环节出了问题，该青工整个状态将受到影响，而最容易出问题的环节，恰巧就是自身的“软肋”，即“安全短板”。

传统的安全管理模式中，管理人员通常采用事前教育，事后控制的管理方法。特别是对“事后控制”敲大鼓，用大锤。但事实证明靠这种“教育+罚款+赔偿”的管理模式，来提高青工技术力量和安全意识，避免安全生产事故，效果差强人意。“青工安全生产弱点公示”活动正是走出传统安全管理的误区，将安全管理关口前移，从关心青工出发，采用青工个人弱点分析管理的形式来实现有效的安全管理。

青工通过客观的弱点分析，查找到自身的不足，在团支部与班组的帮助下，用最短的时间加以克服，提高自己的生产技术水平和安全意识，使自己的短板得以延伸；在布置工作时，班长可以参照班组成员的弱点，合理为每个青工分配任务。班员在执行任务时，可根据各自弱点，进行相互帮助、互相提醒，促使生产作业安全顺利的完成。

同时，在“青工安全生产弱点公示”活动中采用深度汇谈的方式，将班组成员组织在一起,摊开心中的假设,共同思考，启发青工在无拘无束的气氛中自由交流心中的想法，使青工勇敢正视自身不足，通过自我审视和改进不断自我超越，使团队学习的特性得到充分发挥。

由此可见，“青工安全生产弱点公示”活动是青工解决“安全短板”的有效途径，也是加强青安岗管理的有效形式。

三、“青工安全生产弱点公示”试点取得良好效果

从 2006年7月28日起，川电资阳公司简阳供电局团支部选取了220KV棉丰变电站和操作班进行“青工安全生产弱点公示”试点，正式开始了青安岗的创新实践。“青工安全弱点公示”活动对每个青工是陌生的，没有既定模式，也没有参照的经验，如何通过深度汇谈使青工自觉乐意的查找弱点？如果使成员敞开心扉客观指出其他成员的不足？都是活动的难点。经过反复调研，团支部拟定了活动方案：活动实行月度计划总结制，由青安岗员策划实施。活动与班组的班会同时进行，完成班会的既定内容后，班组成员在青安岗员的引导下进行自查和互查，找出自己和他人存在的不安全因素，提出改进措施。查找出的弱点和提出的改进措施，由青安岗员汇总后在班内宣传栏进行公示。

从两个班组的试点情况来看，每个成员都有或多或少的进步，成员之间更加团结和睦，班组整体技术水平和精神面貌也得到良好改善。

    操作班新进员工较多，班组成员几乎都是“一对一”的师傅带徒。青安岗员一方面将活动侧重放在徒弟技术弱点的查找上。从他们学习的积极性，到工作票的熟练填写，从设备的熟悉程度到故障的正确查找和解决，师傅们在汇谈中一一指出。另一方面放在师傅不良习惯、精神状态的查找上，针对发现问题，大家一起思考，共同想办法解决。活动结束后，班长做到了心中有数，在人员、工作配置上更加合理。例如正值万兵过去在向调度汇报工作时心情紧张，说话结结巴巴表达不清。掌握他这一技术弱点后，班长有意识的安排他多和调度联系工作，短短一个月时间，该同志就能流利而准确向调度汇报各种情况。针对新员工填写操作票不熟练的情况，师傅加大了徒弟填写操作票的学习任务。通过强化训练使他们很快熟练掌握操作票的书写。

 另一个试点班组是220KV棉丰变电站，这个班组是一个技术力量较强的班组。因此，该班组以查找安全意识、工作态度等因素为主。该站安全员、值班长孙秀琴认为自己弱点是由于工作压力大，精神紧张，工作中容易忽略一些小细节。她给自己的提出的措施是：做好自身调节，合理安排工作与休息时间，养成工作前做好安排、工作后做好记录的习惯。副班贾毅自身弱点剖析：学习的主动性不够，二次设备线路理论不过关。他提出要在下一步以考上正班为目标，制订学习计划，多向同志们学习。随后一个月的工作中，孙秀琴坚持做好工作记录，及时调节自己情绪，保持了良好的工作状态。作为贾毅所在班的班长，孙秀琴还针对他提出的弱点，有意识的将反事故演习等资料交给贾毅去做，帮助他解决技术上的疑惑，提高了贾毅处理设备故障的能力。

两个班组的青安岗员在活动中，策划、组织、谈话技巧等多方面能力都得到锻炼，自信心、责任心和参与青安岗管理的积极性明显增强。从以前被动开展工作，到现在主动参与管理，还积极想办法、出主意改进管理方式、活动形式。

通过“青工安全弱点公示”活动，提高了广大青工对青安岗的认知度，调动了青工参与团支部各项活动的积极性，极好地增强了团组织的凝聚力。由于活动效果明显，青安岗活动引起了企业领导和职能部门的关注，现在管理部门也在认真研究，准备将活动应用到管理科室。

四、“青工安全生产弱点公示”活动的体会

经过近一年时间的“青工安全生产弱点公示”活动开展，我们不断总结活动经验，得出以下几点体会：

（一）   活动离不开班组长的支持

开展好“青工安全生产弱点公示”活动，需要得到青安岗所在班组长的大力支持。班组长是青安岗所在班组的领头人，他首先要明白并相信通过“青工安全生产弱点公示活动”，对班员素质提高，对班组安全管理是有帮助的，才能从时间、人员各方面支持配合青安岗员将活动持续有效地开展下去。其次，在操作班的实践中发现，深度会谈时班长开好了头，成员之间才能形成畅所欲言的良好氛围。班组长对班员的情况了解得最全面，在发言时能客观准确地指出存在的问题，对其他班员的发言可以起到引导作用。班长发言后，其他青工再发言就会有针对性，不会漫无边际，或者无话可说。再者，班长认真参与活动后，就能更准确了解班员的不足，安排工作就具有指导性，还能在工作中针对班员的不足，有意识地提供机会，培养锻炼青工的各种能力。

（二）活动内容因班而异

通过实践，发现两个试点班组由于实际情况各不相同，活动内容的侧重也不一样。

操作班侧重新进员工和徒弟的弱点问题剖析，为师傅和徒弟，新进员工和老成员的沟通交流搭建了平台，以坦诚的深度汇谈方式，让彼此敞开心扉，互相帮助，共同提高。

棉丰站侧重专项技术工程和日常细节问题剖析。例如该站主变大修工程后涉及到设备送电的操作。由于新设备多，大家都不熟悉，所以操作前，青安岗就此专题开展了活动，成员围绕送电操作中的弱点问题进行认真剖析，并提出解决措施，圆满完成了操作任务。

因此，“青工安全生产弱点公示”活动应针对各青安岗的特性选取侧重点，才能使活动取得成效。

（三）活动的要求与目的应因人而异

“青工安全生产弱点公示”活动有其优越的一面，但也不能说它就是灵丹妙药，能包治百病。以为通过几次活动就能够大幅度提高青工安全技能素质的期望是不符合实际的，毕竟青工技术的提高和安全意识的强化需要各方面共同的努力。所以在考察青工参加活动过后的实际效果时，应该根据其自身实际情况提出不同的要求。通过活动，新进员工能够顺利完成岗前培训，达到企业安全生产岗位的上岗条件；技术技能弱的员工，能够胜任本职工作；综合素质高的职工，能够不断超越，成为高级人才。有了不同要求，才有不同针对性，才能避免在活动中吹毛求疵，而对员工提过高要求，容易打击其积极性，使活动变成无意义的批评会。

（四）专人专项强化“青安岗”管理

电力企业的团支部书记都是兼职，既要干好本职工作，又要负责团支部的建设，还要兼任青安岗岗长，工作常常是力不从心，用于青安岗管理的精力明显不足。为了保证活动的顺利开展，团支部在支部委员中增设了青安岗副岗长一职，由他全面负责青安岗管理。包括组织联络各分岗员岗员，对各班组安全工作的检查，对活动的调研。使青安岗活动达到“有人抓，有落实，有效果，有反馈”的四有效果。

青工是企业安全文明生产中的一支强大生力军。我们相信随着“青工安全生产弱点公示”活动的深入，电力企业青年安全监督岗创新实践的落实、总结、发展，其先进的管理理念和手段，必将为企业的安全生产提供长久的动力和蓬勃的生机。(王武英 刘俊)